Wie wir Viessmanns B2B-Partnerprogramm auf das nächste Level gehoben haben
Gezielte Incentivierung, ein durchdachtes Statusmodell, Business Case Analysen und eine klare Kommunikationsstrategie – so haben wir das V+ Programm transformiert und Fachpartner langfristig gebunden.

Der Kunde
Innovationsführer im Bereich Heiz-, Kühl- und Klimasysteme
Viessmann ist ein weltweit führender Anbieter für nachhaltige Energielösungen und arbeitet eng mit Fachpartnern zusammen. Um diese Partnerschaften zu stärken, wurde das V+ Partnerprogramm entwickelt – ein System zur gezielten Incentivierung und langfristigen Bindung der Fachbetriebe.
Das Projekt
Transformation des V+ Programms
Viessmann wollte sein bestehendes V+ Programm weiterentwickeln, um es gezielt steuern und messbar optimieren zu können. Unser Fokus lag darauf, ein KPI-gesteuertes Modell mit Business Case Berechnung zu entwickeln, das Viessmann volle Kontrolle über die Programmperformance gibt. Das Programm sollte nicht nur Anreize setzen, sondern aktiv zur Umsatzsteigerung und Kundenbindung beitragen.

Die Herausforderung
Neuausrichtung mit klaren Steuerungsmechanismen
Wie wird ein Partnerprogramm zum echten Business-Treiber? Viele B2B-Bonusprogramme stagnieren, weil sie lediglich Punkte vergeben, aber keine strategische Steuerung ermöglichen. Die zentrale Herausforderung war es, ein Modell zu schaffen, das nicht nur Attraktivität für die Partner, sondern auch messbare Mehrwerte für Viessmann liefert. Ziel war eine klare Korrelation zwischen Programmaktivität und Geschäftserfolg.

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Unsere Kampangenmotive
Unsere Leistungen
Von der Strategie bis zur Umsetzung – alles aus einer Hand
Unser Ansatz für Viessmann umfasste eine ganzheitliche Neuausrichtung des V+ Programms. Wir haben nicht nur das Konzept überarbeitet, sondern auch die Mechaniken und Steuerungsinstrumente entwickelt, die eine nachhaltige Performance ermöglichen.

🔍 Phase 1: Analyse & Strategie
Wir haben das bestehende V+ Programm detailliert analysiert, Benchmarks gesetzt und ein KPI-gesteuertes Steuerungsmodell entwickelt. Ein zentraler Bestandteil war die Business Case Berechnung zur Simulation von Punktewerten, Rückstellungen und Anreizen.

💡 Phase 2: Konzeption & Entwicklung
Basierend auf den Analyse-Ergebnissen haben wir ein flexibles Status- und Punktesystem, eine maßgeschneiderte Kommunikationsstrategie und eine erweiterte Incentivierungswelt entwickelt. Parallel dazu haben wir ein KPI-Dashboard definiert, um das Programm messbar und steuerbar zu machen.

🚀 Phase 3: Implementierung & Optimierung
Nach der Implementierung der neuen Mechaniken wurde das Programm iterativ optimiert. Durch Echtzeit-Datenanalysen konnten Anpassungen in der Incentivierung und Kommunikation vorgenommen werden, um die Effektivität weiter zu steigern.
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