B2B PARTNERPROGRAMM FÜR VERARBEITER

Der Kunde

Unser Kunde ist ein 1874 gegründetes deutsches Familienunternehmen und zählt europaweit zu den führenden Anbietern von Aluminium–Profilsystemen. Das Unternehmen entwickelt, produziert und vertreibt Aluminium-Profilsysteme für Fenster, Türen und Fassaden, Rollläden, Sonnenschutz und Rolltore für Wohn- und Objektbau. Gefertigt werden die Produkte ausschließlich in Deutschland.

Bei der Zielgruppe handelt es sich um Metallbauer und Verarbeiter von Alu-/Metall-Systemware und -bauelementen. Architekten/Planer sowie Bauunternehmen.

Was wir besonders toll an heroal finden?
Das Unternehmen legt großen Wert auf die Entwicklung alternativer, umweltfreundlicher Technologien und Materialien.

Die Aufgabe

Goldmarie & Friends hat die Aufgabe der Konzeption und MVP Umsetzung eines B2B Partnerprogramms für die aktuell bestehenden Kunden in Deutschland sowie optional zu einem späteren Zeitpunkt in den weiteren Vertriebsgebieten.

Das Partnerprogramm soll als Status Level Programm eingeführt werden, um die mit einem transaktionalen Mechanismus einhergehenden tieferen Integrationsanforderungen an die internen Primärsysteme, wie ERP zum bidirektionalen Austausch beispielsweise von Umsatzdaten zu vermeiden. Ausserdem soll der MVP zunächst verifizieren, wie das Partnerprogramm vom Markt angenommen wird und welche Ausbaustufen vor diesem Hintergrund als empfehlenswert erscheinen. Zusätzlich können die Primärziele des Programms ohne transaktionale Incentivierung erreicht werde.

Basis-Mechanismus

Statuslevel-Konzept

Grundgedanke des Status Level Konzeptes ist es, dass Kundensegmente anhand von individuellen Merkmalen mit unterschiedlichen Privilegien belohnen kann und zugleich unterschiedliche Zugangsvoraussetzungen als Anreiz zur Einstufung in den nächst höheren Status Levels für seine Kunden definieren kann.

  • Zuordnung von bestimmten Services und Leistungen je nach Status
  • Multikonten-Funktion falls mehrere Personen aus einem Unternehmen das Statuslevel aktiv steuern wollen

Das künftige Partnerprogramm soll durch das Erreichen eines höheren Statuslevels primär die folgenden Maßnahmen incentivieren:

  • Kommunikation als Marke am POS z.B. Schilder, Roll-Ups
  • Außenwerbung z.B. Autofolierung, Fahne
  • Kommunikation als Partner im Website Auftritt

Ausgangssituation

Innerhalb der einleitend aufgeführten Zielgruppen hat das Unternehmen aktuell ca. 1/3 bestehende Kunden, das gesamte Marktpotential besteht aus ca. 5.000 – 7.000  potentiellen Unternehmen in Deutschland. Der Wechsel einer Einkaufsbeziehung zwischen Kunde und Wettbewerb ist schwierig und bedarf starker Argumente und Investitionen, da eine hohe Wechselhürde und Produktabhängigkeit besteht. Eine stärkere Automatisierung, u. a. durch den Ausbau der digitalen Bestellwege und Prozesse, schafft zusätzliche Mitarbeiter Ressourcen, die u. a zukünftig für verbesserte Cross- und Upselling Maßnahmen eingesetzt werden können.

Das Unternehmen steht für Nachhaltigkeit und Ehrlichkeit ist aber beim Endkunden wenig bekannt, weil sich die Marke kaum beim Verarbeiter wiederfindet und erst seit ein paar Jahren aktiv im Bereich Endkunden tätig ist. Ein weiterer Grund für die mäßige Markenbekanntheit ist, dass beispielsweise Türen und Fenster sowie Rolltore nicht deutlich sichtbar gebrandet sind. Zudem werden insbesondere Haustüren häufig unter der Marke des jeweiligen Kunden vertrieben.

Das Unternehmen hat eine hohe Fertigungstiefe und bietet den besten Service sowie einzigartige Gestaltungsmöglichkeiten in der Branche.

Unsere Leistungen

Status Quo Analyse & Markt-Research

Workshops mit allen Stakeholdern

Kundenbefragungen & Interviews

Branding & Programm Look & Feel

Konzeption & Erstellung Vorstandsvorlage

Prototyping

Anforderungen und Zielsetzungen

Anforderungen

  1. Service-Gedanke soll in den Vordergrund gestellt werden
  2. Alle bestehenden Kundengruppen müssen nach Möglichkeit mit dem Partner-Programm angesprochen werden
  3. Kein Kundensegment darf ausgeschlossen werden. Das Partnerprogramm muss für kleine und tendenziell umsatzschwache, sowie für umsatzstarke Unternehmen interessant sein
  4. Zielgruppen müssen unterschiedlich incentiviert werden
  5. Optimierung des Partnermarketing Angebots. Die Marketing-Prämien müssen für alle Zielgruppen Mehrwerte bieten
  6. Kunden sollen aktiv in die Weiterentwicklung des Partner-Programms eingebunden werden
  7. Die Integration der Vertriebsmitarbeiter in das Programm muss sichergestellt werden, um das Involvement der Mitarbeiter im Vertrieb zu erhöhen
  8. Zusätzliche und steuernde Kundendaten müssen erfasst werden
  9. Das Programm muss effizient, wirtschaftlich (extern) und ohne zusätzlichen Personalaufbau betrieben werden können

Zielsetzungen

  1. Schärfung des Marken-USPs zur Steigerung der Markenattraktivität
  2. Ausbau der Markenbekanntheit und Sichtbarkeit
  3. Die zahlreichen bestehenden Services und Unterstützungen sollen mehr wahrgenommen und wertgeschätzt werden
  4. Transparente Vermittlung des monetären Wertes von z.B. Marketing-Leistungen dem Partner gegenüber. Eine Bewertung der kostenfreien Leistungen im Rahmen eines Partnerprogramms kann dafür sorgen, dass die Kunden die Leistung schätzen, feststellen, dass diese vom Wettbewerb nicht gelistet wird und diese in Zusammenhang mit den Gesamtkosten stellen.
  5. Steigerung von Umsatzausbau und Umsatzsicherung
  6. Erhöhung Share of Wallet von Bestandskunden und Erschließung von neuen Kundenpotentialen
  7. Verbesserung der Lead-Generierung und Conversion
  8. Vermeidung von Rabatten
  9. Datenerhebung mit dem Ziel der Kundenwertsteigerung
  10. Einholung eines Double-Opt-In (DOI) für die Kanäle E-Mail und Telefon

Programmkommunikation

Regelmäßige Kommunikationsanlässe werden über das Programm etabliert, so dass eine durchgängige Sichtbarkeit und dauerhafte Präsenz bei Partnern und Kunden sichergestellt werden kann. Gleichzeitig gilt es attraktive Anreize zur Interaktion über das Programm zu schaffen, so dass die generelle Sichtbarkeit der Marke sowie die Bindung der Partner zum Unternehmen weiter gestärkt und ausgebaut werden kann.

E-Mailing & Programm-Newsletter

Regelmäßige E-Mail Ansprache einmal monatlich zur Steigerung der Sichtbarkeit und Interaktion mit dem Partnerprogramm sowie Kommunikation von aktuellen Produkten, Entwicklungen, Trends und Aktionen. Die E-Mails sollten zudem personalisierte Bausteine haben, die den Nutzer über das aktuelle Statuslevel/Punktestand informieren, zeigen, welche Leistungen er im vergangenen Monat eingelöst hat, welche Voraussetzungen erfüllt wurden, ob bald Punkte verfallen oder ob ein To-Do bzgl. Erhalt des Statuslevels erfolgen muss.

Website

Slider-Integration auf der Verarbeiter-Homepage als Teaser für die Anmeldung und Interaktion, z.B. in einer Adaption von aktuellen Aktionen. Zusätzliche Integration innerhalb der Navigation der Website im Bereich Verarbeiter, ggf. mit einem kurzen Erläuterungs- /Teasertext für eine optimale Indizierung der Programminhalte über die Suchmaschine (Stichwort: Keyword-/Content-Density)

Landingpage Partnerprogramm

Die unterschiedlichen Maßnahmen für die Teilnehmer Gewinnung führen auf die Programm-Landingpage. Dort werden sowohl die Vision des Programms als auch dessen Vorzüge als Teaser für die Teilnahme beworben. Ebenfalls wird der Prozess für die Anmeldung sowie die Grundmechanik des Programms mit Leistungsbeispielen und Voraussetzungen beschrieben. Zum gegebenen Zeitpunkt kann ebenfalls die Integration von Nutzerstimmen empfohlen werden.

Social Media Kanäle
(LinkedIn, Xing und Facebook)

Es sind sowohl Beiträge, Posts oder Artikel sowie ggf. Bild & Video Postings zum Start sowie dauerhafte wiederkehrende Kampagnen-Kommunikation über diese Kanäle vorgesehen. Das Programm bekommt dadurch zusätzliche Aufmerksamkeit und stärkt auch die Positionierung im partnerschaftlichen Miteinander mit Kunden und Mitarbeitern.

Kundenmagazin

Eine feste eigene Rubrik für das Partnerprogramm mit redaktionellen Beiträgen, Interviews mit Partnern, Testimonials und Aktionen zur Stärkung von Sichtbarkeit, Interaktion und zusätzliche Anreize zur Teilnahme ist stark zu empfehlen. Gerade vor dem Hintergrund, dass es in den unterschiedlichen Kundensegmenten Partner gibt, die weniger affin für digitale Medien und Kommunikationskanäle sind, nimmt das Kundenmagazin einen westlichen Platz innerhalb der infrage kommenden Kommunikationskanäle ein.

Außendienst

Die regelmäßige Kommunikation zum Programm im persönlichen Kundengespräch zur Stärkung der Partnerschaft hat ebenfalls einen sehr hohen Stellenwert im gesamten Kommunikationsmix. Individuelle Fragen zum Programm, vor allem aber auch die Vorzüge und Leistungen, die den Partner über das Programm bereitstehen, können hier nochmals zielgerichtet herausgestellt werden.

Innendienst

Die Integration eines Programm-Hinweises in die Warteschleifen der Bestell- und Kundenhotline ist eine einfache und zugleich angenehme Möglichkeit, auf die Teilnahme am Partnerprogramm aufmerksam zu machen. Zugleich wird ein Gesprächsleitfaden für Rückfragen und Textbausteine zur aktiven Ansprache am Gesprächsende sowie zur Kommunikation von laufenden Aktionen empfohlen.

KPIS & Reporting

Definition der KPIs zur Bewertung der Programm-Performance
Zur Programm Einführung werden zunächst die Bestandteile und Elemente der Launch Kommunikation mit KPIs versehen.
Gerade zur Einführung des Programms ist es wesentlich die oben aufgeführten Parameter engmaschig zu erheben und auszuwerten, so dass schnell die hochperformanten Kommunikationskanäle identifiziert und idealerweise ausgebaut werden können. Ebenso wichtig ist eine kontinuierliche Optimierung der Kundenansprache und Elemente der Kommunikation anhand der Rückmeldungen von Kunden sowie der jeweiligen Performance.

Anforderung an Tracking & Reporting
Die kontinuierliche Erfassung und Auswertung der eingesetzten Kommunikationsmaterialien über alle Kanäle hinweg ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor. Nur dadurch ist es möglich über einen gewissen Zeitraum Referenzwerte für die Bewertung und Optimierung von Maßnahmen zu gewinnen. Ziel ist es daher, alle Maßnahmen differenziert betrachten und entlang der gesamten Customer Journey sowie alle Kundenkontaktpunkte inkludierend, auswerten zu können.

DAS ERGEBNIS

Je nach Status erhalten die Partner ein vielfältiges Angebot, das auf die verschiedenen Bedürfnisse der Teilnehmer zugeschnitten ist. So kann die Zusammenarbeit mit den bestehenden Fachpartnern aktiv gestärkt und gesteuert werden.

Mit dem geplanten Partner Status-Programm kann das Unternehmen den Fachhändlern maßgeschneiderte Angebote und attraktive Prämien für ihre Treue und Zusammenarbeit bieten. Im Mittelpunkt des Kundenbindungsprogramms steht die enge Zusammenarbeit mit den Unternehmen und damit der gemeinsame Erfolg am Markt. Das Statusprogramm ist somit ein Dankeschön für die loyale Partnerschaft des Fachhandels.

Damit können die Partner abhängig von ihrer erreichten Mitgliedsstufe unterschiedliche Statusleistungen in Anspruch nehmen, unter anderem Weiterbildung und Servicevorteile, Rabatte oder interessante Events. Ein besonderes Leistungsportfolio steht zudem allen Mitgliedern zur Verfügung, die sich als besonderer Fach-Experte qualifiziert haben. Damit sind die Partner stets angehalten und motiviert, sich immer weiter in ihrem Arbeitsalltag zu steigern und noch mehr zu erreichen als bisher. Das Portfolio reicht hier von Ausstattung für Werkstatt, Büro und Verkauf über individualisierte Werbemittel und Ausstellungsmodule bis hin zu Trainings, Webinaren, Coachings sowie Events und Azubitagen.

WEITere Top Produkte

Unsere Kunden haben individuelle Herausforderungen. Deshalb bieten wir ihnen keine Schubladenlösungen. Wir suchen nicht den einfachen Weg, sondern den richtigen. Hier sind einige der Projekte, auf die wir besonders stolz sind.

Energis

WATT FÜR DICH
Kundenvorteilsprogramm

Mit der App können Kunden des Energieanbieters Energis ihre Schritte in Energie umwandeln und gleichzeitig durch ganz alltägliche Bewegungen Punkte sammeln. Sobald das Tagesziel erreicht ist, werden alle Punkte dem persönlichen Konto gutgeschrieben. Diese können dann im Shop gegen attraktive Prämien umgetauscht werden.

Enpure

Showcase Co2 Navigator

Konzeption einer Plattform für bewusstes und nachhaltiges Leben zur Generierung von Neukunden in neuen Zielgruppen-Segmenten sowie der Bindung von Bestandskunden durch optimalen Service und Etablierung von Cross- und Upsellingmaßnahmen.

Helly Hansen

Digitales B2C Kundenbindungsprogramm

Mehr als nur ein Kundenbindungsprogramm – das war die Aufgabe des norwegischen Herstellers für Outdoor Kleidung. Für die internationalen Kunden von Helly Hansen sollte eine ganze Community geschaffen werden, bei der sowohl einfache Endkunden als auch Markenbotschafter und Pros eingebunden werden.

Daimler

Digitales B2B Incentive Programm

Unsere Aufgabe war die Konzeption und Umsetzung einer internationalen B2B-Bonusplattform zur Incentivierung von Mercedes Benz Trucks Verkäufern. Die Umsetzung der Incentive Plattform inkludiert die Einbindung von Prämienshops und die Anbindung an entsprechende Daimler Systeme.